March 2007

Lagaði myndadótið

Jó, biddsjes. Ég lagaði myndadótið sem Lára átti í vandræðum með (ég gleymdi að gefa venjulegum notendum leyfi til að setja inn stórar myndir). Núna virkar þetta þannig að þegar þið setjið inn mynd þá er gerð minni mynd sjálfkrafa sem passar inn í svæðið á vefsíðunni. Sú mynd hefur sama heiti og upprunalega myndin með viðbættu "_0". Þ.e. ef upprunalega myndin heitir Hundur.jpg þá heitir minnkaða myndind Hundur_0.jpg. Ef þið viljið síðan hlekkja á stóru myndina þá notið þið hlekktakkann (sama og þið notið til að gera hlekki) til að hlekkja á upprunalegu myndina. Ég er líklega ekki nógu skýr hér, en ég er alltaf tilbúinn að veita hjálp í gegnum síma.  

Ferðaskipulag

Hæhæ, var í einhverjum vandræðum að pósta á BUB síðuna þannig að ég fæ bara Gumma til að færa þetta yfir ef þið viljið En tjekk ðiss át. Ég er búin að setja upp skipulag um hugmynd að einni leið sem við getum farið á þessum þremur vikum. Það er miklu auðveldara að skoða þetta frekar og pæla nákvæmlega í leiðunum þegar eitthvað svona liggur fyrir þannig að endilega skoðið þetta í spað og komið með hugmyndir. Það væri nefnilega rosalega fínt ef við gætum orðið sátt með eitthvað eitt plan sem við myndum svo reyna að fylgja svona passlega vel gegnum ferðina. Aðallega til að geta pantað hótel eins og í Las Vegas og fleira. Þess ber helst að geta að ég tók út þennan óþarfa hring þegar við komum til Californinu þannig að stefnan er núna sett á að fara frá LA upp til San Francisco. Ef það eru einhver mótmæli gegn því endilega láta heyra í sér strax Við þurfum nefnilega að fara að ganga frá bílamálunum sem fyrst og er planið núna að taka bílinn að kvöldi 21. maí og skila honum í San Francisco þann 11. júní. Þannig erum við með bílinn í akkurat 3 vikur sem kemur best út verðlega séð. Nína var því að spá í að fara að ganga frá þessum málum og borga bílinn og við myndum síðan bara leggja inn á hana.. Hvernig lýst ykkur á það? Hér er listinn yfir það sem ég er búin að setja upp: (klikkið á myndina til að sjá hana stærri) Síðan var ég búin að setja upp í Word og þar getum við bætt inn hvað við getum gert á hverjum áfangastað fyrir sig:22. maí 2007Brottför frá Boston, MA kl 08.00Keyrt til Brooklyn, New York, 218 mílur, 4 klst og 9 mín.Pikkum upp Ólöfu og Gumma, borðum hádegismat og leggjum svo í hann.--------Keyrum í gegnum Philadelphia, PA 97 mílur , 2 klst og 3 mínKeyrum áfram til Baltimore, MD 105 mílur, 1 klst og 55 mínFörum síðan áfram til Washington, DC 38.7 mílur , 1 klst og 1 mínHér ætti dagur að vera að kveldi kominn, þá sér í lagi ef við myndum stoppa örlítið í Philadelphiu og Baltimore... skoðum þetta betur.Finna hótel/mótel/B&B í Washington.23. maí 2007Skoðunardagur í WashingtonHvíta húsið – Minnismerkið – Smithsonian safnið og svo frv.Út að borða um kvöldið... keyra jafnvel eitthvað út fyrir borgina og gista á öðru módeli.24. maí 2007Keyrum til Charleston, West Virginia 362 mílur, 5 klst og 44 mínFrá Charleston til Louisville, KY 247 mílur, 3 klst og 53 mínGista einhversstaðar þar í eina nótt.25. maí 2007Keyra frá Louisville til Nashville, TN 175 mílur, 2 klst og 54 mínSkoða sig um.. fara á tjúttið kannski um kvöldið – Heimir mælti með fínu tjútti26. maí 2007Frá Nashville til Memphis, TN 212 mílur, 3 klst og 15 mínGraceland Elvis Presley – Skoða mannlífið – Gista eina nótt í Memphis27. maí 2007Frá Memphis til Little Rock, AR, 137 mílur, 2 klst og 5 mínFrá Little Rock til Oklahoma City, OK 339 mílur, 5 klst og 2 mín28. maí 2007Oklahoma city skoðuðSix Flags í Oklahoma, rússibanagarður og vatnagarðurGuthrie eina kveikjara safnið í heiminum Gilcrease safn Bombing memorial29. maí 2007Frá Oklahoma city til Amarillo, TX 259 mílur, 3 klst og 51 mínAmarillo http://www.amarillo.com/http://www.visitamarillotx.com/navigation/frames.htmlFara á Rodeo Fara í Loftbelg kúreka stuð Jeiii30. maí 2007Frá Amarillo til Canon City, CO 359 mílur, 6 klst og 3 mínSkoða stærstu hengibrú í heimiFrá Canon City gegnum Colorado Springs til Denver, CO 114 mílur, 2 klst og 11 mínGista einhversstaðar í kringum Denver31. maí 2007Skoða DenverKeyra áleiðis til Moab, UT Denver til Moab 355 mílur, 5 klst og 34 mínGista í einhverjum kósý sveitakofum... ble01. júní 2007Skoða Arches National ParkFara síðan til Moab þar er hægt að leigja fjórhjól og allskonar skemmtileg tæki og leika sér í hólum og hæðum jeiiiKeyra um kvöldið niður að Four states meet monument 150 mílur, 2 klst og 46 mínArches National ParkFour states meet (Four Corners Monument) Google Map: 36.998976,-109.045172 http://en.wikipedia.org/wiki/Four_Corners_MonumentGista einhversstaðar02. júní 2007Leggja snemma af stað...Keyra niður að Grand Canyon, AZ 225 mílur, 4 klstEyða deginum í Grand CanyonKeyra upp að Hoover Dam, NV, 243 mílur, 3 klst og 49 mínAth opnunartíma.. Skoða Hoover Dam.Keyra upp til Las Vegas, NV 33,1 míla, 38 mínúturGista þessa nótt í Las VegasCasino og fjör um kvöldið03. júní 2007Las Vegas Baby með öllu tilheyrandi fjöri, tjútti og gambli04. júní 2007Leggja af stað frá Las Vegas, til Los Angeles, CA 271 míla, 4 klst og 3 mínSkoða LA - gista í LA05. júní 2007Skoða Los AngelesBeverly HillsSanta Monica Blvd.Rölta á boardwalk á venice beach.KínabíóiðHollywood blvdHollywoodRodeo DriveBel Air06. júní 2007Keyra upp CaliforninuFara á ströndina í sólbað í Malibu og í mat til Matthew McConaugheyLos Angeles til Malibu 28,2 mílur 39 mínMalibu til Santa Barbara 75,9 mílur 1 klst 22 mínSanta Barbara til San Jose 290 mílur 4 klst 41 mínSan Jose til San Francisco 48 mílur, 53 mín07. júní 2007Klára að keyra upp til San fran ef við gerum það ekki á einum degi...08. júní 2007Komið til San FranciscoBryggjurnar, brýrnar, garðarnir, alcatraz09. júní 2007San FranciscoEf við viljum kíkja á Yosemite National Park:U.þ.b. 4- 5 tímar hvora leið 195 mílurEins getum við gist eina nótt í Napa Valley10. júní 2007San FranÓlöf og Gummi fljúga til NEW YORK11. júní 2007Skila bílnum

Dagskrárumræða

Hellú, Ég var að fara yfir planið og datt nokkrir hlutir í hug. Mér finnst að við ættum frekar að keyra frá Loisville til Memphis 25. maí í staðinn fyrir að taka keyrsluna í tveimur hlutum á tveimur dögum. Annars verðum við líka að keyra í 4 daga í röð. Ég held að það sé líka hæpið að ætla að keyra fyrst í rúma 3 tíma og fara svo í Graceland, einhvernveginn held ég að það sé smá "pakki" að fara þangað. Eins mundi ég vilja koma til Las Vegas einum degi seinna eða 4. júní og nota 2. júní í að keyra að Grand Canyon og skoða og 3. júní í að kíkja á Hoover Dam og keyra til LV. Mér finnst frekar hæpið að við náum að keyra fyrst til Grand Canyon og skoða það og fara síðan í Hoover Dam og keyra til Las vegas. Í staðinn legg ég til að við keyrum frekar upp Californíuströndina á einum degi, þá þurfum við ekki "auka" daginn 7. júní til að keyra. Hvað segið þið hin? Leiter

First deliverables

We need to meet soon next week and go over our first project deliverables. My suggestion is that we all do:
  • A basic description of the product.
  • A SWOT analysis of the product (Strengths, Weaknesses, Opportunites and Threats).
  • A suggestion of TOC for the project. You can use my outline in the last post if you want. Our you can devise your own if you want.
  • A suggestion of who will do what in that outline.
We can then meet with these deliverables and make a decision about the table of contents. We should also have a basic description of the product and a SWOT. We could then send that to Prof. Nov before spring break to get feedback on the subjects and whether we are on the right track. So, can you have this finished by and meet on Wednesday (morning, day or evening)?

Possible subjects for term project

I spoke with Prof. Nov about the group term project. He confirmed what we had talked about earlier that we should only put stuff in the project that is covered in this course. That means no financial analysis or detailed description about the product we are developing. For reference, here is the basic outline for the project, taken from the course syllabus: Course assignments: Group project
  • Develop the case for an innovative process or product.
  • The project may involve an entirely new product or service, or relate to an existing company, industry or product category.
  • The presentation should build the case for the proposed innovation, and demonstrate your understanding of the course materials. The presentations may include things like:
    • Background
    • External and internal environment and constraints.
    • Objectives and how they will be achieved.
    • Critical analysis of the factors in the success / failure.
  • Deliverables:
    • 20-30 minute presentation; 10-15 minute discussion.
    • A 3-4 page executive summary.
Me and Mark met and went over the course material and our project to figure out what we could write about. Many of these issues overlap and we should definitely sit down and and organize them better. My suggestion is that our table of contents will be ordered around the new product development process and thats the way I have ordered it. Way down below is the original transscript organized by course slides:
  1. Opportunity identification and selection:
    1. We could go over our idea generation process. We have covered each of these ideas in our project book.
    2. Describe our (very informal) project screening.
    3. How we will maintain knowledge (web page). Knowledge management. Why do we need knowledge management (or do we need at all? (forces driving knowledge management)).
    4. Spiral of knowledge (mabye?). Programs or rewarding postings on web page.
    5. Doing a doctor webpage surveys, online. Gathering knowledge. Community of practice.
  2. Concept generation:
    1. Type of innovation: Radical innovation / Market breakthrough.
    2. Type of product: New-to-the-world.
    3. What type of firm, big or small, and how we would organize it.
    4. S-curve: Quality of life on y-axis for the combined product. Do we do S-curves for supporting technologies? (Insulin injection, invasive continuous measurements).
    5. Disruptive vs sustaining.
    6. Creativity (connect that any way possible to the concept generation process in the product development process).
    7. Output: Write a PIC (product innovation charter) and contract book.
  3. Concept evalution:
    1. Product lifecycle (exit strategies, break-even analysis?).
    2. Porter's five force model.
    3. Stakeholder analysis (employees, owners, customers (families of customers).
    4. Internal analysis (SWOT) and core competencies.
    5. Define our value chain.
    6. Dominant design (competition), returns to adoption, learning curve (ties into timing of entry).
    7. Network externalties and stand alone value (mabye cheaper insulin, cheaper product (we're stretching here)).
    8. Output: Product protocol (a statement of what is wanted from the new product (list of customer needs).
  4. Development:
    1. How will we develop the product?
    2. Involving patients (e.g. how will we test it, beta testing, hospital distribution). Involving suppliers. Basically, who do we involve?
    3. R&D process? Will we collaborate with universities or the big companies in our field. Government grants?
    4. Teams (diverse). How will we structure teams in our development process. Type of team. Virtual teams.
    5. Patents (licencing) and FDA approval (standards).
    6. Pricing strategy (Printer (Razor) model).
  5. Launch:
    1. Timing of entry. Why would we want to be first to market or early followers? Go over factors in slides. Ties into Porter.
    2. Sales, marketing.
    3. In retrospect (used after the launch of the product, not applicable here).
And for reference, here are the issues by course slides: First slide:
  • Type of innovation: Radical innovation / Market breakthrough.
  • Type of product: New-to-the-world.
  • What type of firm, big or small, and how we would organize it.
  • S-curve: Quality of life on y-axis for the combined product. Do we do S-curves for supporting technologies? (Insulin injection, invasive continuous measurements).
  • Product lifecycle (exit strategies, break-even analysis?).
  • Disruptive vs sustaining.
Second slide:
  • Timing of entry. Why would we want to be first to market or early followers? Go over factors in slides. Ties into Porter.
Third slide:
  • How will we develop the product?
    • How will we involve patients.
    • R&D process? Will we collaborate with universities or the big companies in our field. Government grants?
    • Porter's five force model.
    • Stakeholder analysis (employees, owners, customers (families of customers).
    • Internal analysis (SWOT) and core competencies.
    • Define our value chain.
Fourth slide and fifth slide:
  • Define and organize our product development process.
    • The basic process.
    • Testing.
    • Marketing.
    • Sales strategy.
    • Evaluation...
  • Involving patients (e.g. how will we test it, beta testing, hospital distribution). Involving suppliers. Basically, who do we involve. Ties into third slide, R&D process.
  • Teams (diverse). How will we structure teams in our development process. Type of team. Virtual teams.
  • Write a PIC (product innovation charter) and contract book?
  • Patents (licencing) and FDA approval (standards).
  • Pricing strategy (Printer (Razor) model).
Sixth slide:
  • Dominant design (competition), returns to adoption, learning curve (ties into timing of entry).
  • Network externalties and stand alone value (mabye cheaper insulin, cheaper product (we're stretching here)).
Seventh slide and eight slide:
  • How we will maintain knowledge (web page). Knowledge management. Why do we need knowledge management (or do we need at all? (forces driving knowledge management)). Patents
  • Spiral of knowledge (mabye?). Programs or rewarding postings on web page.
  • Doing a doctor webpage surveys, online. Gathering knowledge. Community of practice.
Ninth slide:
  • Creativity (connect that any way possible to the concept generation process in the product development process).

Skattaframtal og staðfestingartakki

Jæja litlu sykurhnoðrar. Ég var að enda við að klára skattaframtalið mitt. Sú vinna tók mig samtals 10 mínútur. Guð blessi Lýðnetið!

Það hefur víst gengið erfiðlega fyrir fólk að "kommenta" á síðuna okkar þannig að ég tóka út staðfestingarkóðann og setti aðrar spamvarnir sem notendur síðunnar þurfa ekkert að pæla í. Nú er um að gera að kommenta bara...

Meetup tonight?

Hey, guys. Just wanted to check whether we could meet tonight (Wednesday) and discuss the project? Me and Mark are probably going to meet anyway. I was thinking that we should go read the articles Mark sent and brainstorm a little about the product and the term project. What we need to decide on very quickly is the basic layout of the project, divide tasks and set deadlines. A worthy goal would be to have a summary and outline of the project ready for spring break which we could then submit to Prof. Nov just to see if we are on the right track.

Súrt ferðalag

Tagged:  

Jæja, þá var súrt ferðalag að enda. Við Ólöf gerðum afskaplega heiðarlega tilraun til að komast í helgarfrí til systur minnar í Chicago.

Eftir að hafa vakað fram eftir nóttu í gær að spila póker við Helga Hrafn, sváfum við í tvo og hálfan tíma. Við vöknuðum um fimm leytið um morguninn til að panta leigubíl út á flugvöll sem sótti okkur um sex leytið. Við mættum á LaGuardia flugvöll í Queens fjörtíu dollurum fátækari og fjörtíu mínútum seinna. Hingað til hafði allt gengið vel. Við pöntuðum okkur beyglu og gengum svo í borð í flugvélina rétt fyrir átta.

Hér ákváð Lolli leiðindaguð að láta til sín taka. Leiðindin byrjuðu með e-u veseni í vélinni varðandi sæti sem tafði allt um hálftíma. Um kortér í níu þegar búið var að finna sæti fyrir alla var byrjað að rigningarsnjóa (Ólöf, kjáninn atarna segir víst slydda). Því þurftum við því að bíða í hálftíma í viðbót eftir afísingarsprautuköllum og kortér í viðbót meðan þeir voru metafórískt að míga afísingarefnum á vélina. Allir hressir ennþá? Gott.

Nú lagði vélin af stað í biðröð til flugtaks. Nema hvað, biðröðin var það löng að vængurinn fraus aftur og við brummuðum því aftur (eldhress ennþá, að sjálfsögðu) að hliðinu.

Afísing

Afísing flugvélavængs

Á meðan á öllu þessu stóð ákvað gúrkuheilinn sem sat bakvið mig í vélinni að sitja þannig að hnéið á honum stakkst allhressilega í sætið mitt. Þar sem ég er massíf tjelling og forðast árekstra sagði ég að sjálfsögðu ekki neitt.

Frímann flugkappi var ekki sáttur við að keyra bara einu sinni út á flugbraut. Hann ákvað því að endurtaka afísingar-keyra-út-á-flugbraut-bíða-í-10-mínútur-keyra-aftur-að-hliðinu leikinn. Menn voru almennt sammála að hann hafi staðið sig heldur betur í seinna skiptið, þá sérstaklega í keyrslunni aftur að hliði. Þar sýndi hann snilldartakta og sveigði fallískri flugmaskínunni eftir flugbrautinni með færni sem fáir nokkurn tíma finna, hvorki í fortíð né framtíð.

Slæmar fréttir fyrir ferðalanga

Eftir það biðum við lengi í maskínunni. Fengum vatn með klökum frá flugfreyjunum. Vatnið var gott. Til að gera langa sögu eilítið styttri þá var okkur sagt eftir fjóra tíma í vélinni að ekki væri hægt að fljúga til Chicago í dag. En þar sem Southwest er annt um að ég komist til systur minnar þá geta þeir boðið mér upp á annað flug í staðinn á miðvikudaginn. Það styttir helgarfríið eitthvað, en nú er ég orðinn nöldurseggur.

Við yfirgáfum vonbrigðarvélina, fengum okkur samloku og tókum strætó og neðanjarðarlest heim til Brooklyn.

Einstaklega svekkjandi dagur að baki sem lagaðist þó þegar ég kveikti á sjónvarpinu og sá að það var að byrja Van Morrison tónleikar. Ég smellti upptöku í gang í snarhasti þannig að nú get ég sýnt pabba þá þegar fjölskyldan í Furugrundinni kemur í heimsókn eftir þrjár vikur. Við Ólöf erum sem sagt föst í New York um helgina. Það er þó ekki að öllu leyti svekkjandi því nú getum við gert eitthvað skemmtilegt með Helga "the Raven" músíkmaster.

Sé þig eftir þrjár vikur Kolla...

Taka tvö

Ég er bara að prófa að skrifa aftur á síðuna til að sjá hvort það gangi eitthvað betur en síðast...... Annars finnst mér síðan alls ekkert ruglingsleg, bara voða fín. Ég hef ekki verið að gera neitt í þessum road trip málum .....nema hugsa um hvað ég eigi að taka með mér. Hverju sé vert að pakka niður, úr hvaða fötum fæst mest meðalnotkun........t.d. pakka niður 10 flíkum sem geta myndað 30 outfitt....þetta er efni í mastersverkefni. Jæja, best að halda áfram með alvöru mastersverkefnið.
Copyright © 2009 Gummi, Ólöf og Kristján. All rights reserved. Gummi á Facebook Flickr myndasíðan okkar Ólöf á Facebook