March 2007
Lagaði myndadótið
Ferðaskipulag
Dagskrárumræða
First deliverables
- A basic description of the product.
- A SWOT analysis of the product (Strengths, Weaknesses, Opportunites and Threats).
- A suggestion of TOC for the project. You can use my outline in the last post if you want. Our you can devise your own if you want.
- A suggestion of who will do what in that outline.
Possible subjects for term project
- Develop the case for an innovative process or product.
- The project may involve an entirely new product or service, or relate to an existing company, industry or product category.
- The presentation should build the case for the proposed innovation, and demonstrate your understanding of the course materials. The presentations may include things like:
- Background
- External and internal environment and constraints.
- Objectives and how they will be achieved.
- Critical analysis of the factors in the success / failure.
- Deliverables:
- 20-30 minute presentation; 10-15 minute discussion.
- A 3-4 page executive summary.
- Opportunity identification and selection:
- We could go over our idea generation process. We have covered each of these ideas in our project book.
- Describe our (very informal) project screening.
- How we will maintain knowledge (web page). Knowledge management. Why do we need knowledge management (or do we need at all? (forces driving knowledge management)).
- Spiral of knowledge (mabye?). Programs or rewarding postings on web page.
- Doing a doctor webpage surveys, online. Gathering knowledge. Community of practice.
- Concept generation:
- Type of innovation: Radical innovation / Market breakthrough.
- Type of product: New-to-the-world.
- What type of firm, big or small, and how we would organize it.
- S-curve: Quality of life on y-axis for the combined product. Do we do S-curves for supporting technologies? (Insulin injection, invasive continuous measurements).
- Disruptive vs sustaining.
- Creativity (connect that any way possible to the concept generation process in the product development process).
- Output: Write a PIC (product innovation charter) and contract book.
- Concept evalution:
- Product lifecycle (exit strategies, break-even analysis?).
- Porter's five force model.
- Stakeholder analysis (employees, owners, customers (families of customers).
- Internal analysis (SWOT) and core competencies.
- Define our value chain.
- Dominant design (competition), returns to adoption, learning curve (ties into timing of entry).
- Network externalties and stand alone value (mabye cheaper insulin, cheaper product (we're stretching here)).
- Output: Product protocol (a statement of what is wanted from the new product (list of customer needs).
- Development:
- How will we develop the product?
- Involving patients (e.g. how will we test it, beta testing, hospital distribution). Involving suppliers. Basically, who do we involve?
- R&D process? Will we collaborate with universities or the big companies in our field. Government grants?
- Teams (diverse). How will we structure teams in our development process. Type of team. Virtual teams.
- Patents (licencing) and FDA approval (standards).
- Pricing strategy (Printer (Razor) model).
- Launch:
- Timing of entry. Why would we want to be first to market or early followers? Go over factors in slides. Ties into Porter.
- Sales, marketing.
- In retrospect (used after the launch of the product, not applicable here).
- Type of innovation: Radical innovation / Market breakthrough.
- Type of product: New-to-the-world.
- What type of firm, big or small, and how we would organize it.
- S-curve: Quality of life on y-axis for the combined product. Do we do S-curves for supporting technologies? (Insulin injection, invasive continuous measurements).
- Product lifecycle (exit strategies, break-even analysis?).
- Disruptive vs sustaining.
- Timing of entry. Why would we want to be first to market or early followers? Go over factors in slides. Ties into Porter.
- How will we develop the product?
- How will we involve patients.
- R&D process? Will we collaborate with universities or the big companies in our field. Government grants?
- Porter's five force model.
- Stakeholder analysis (employees, owners, customers (families of customers).
- Internal analysis (SWOT) and core competencies.
- Define our value chain.
- Define and organize our product development process.
- The basic process.
- Testing.
- Marketing.
- Sales strategy.
- Evaluation...
- Involving patients (e.g. how will we test it, beta testing, hospital distribution). Involving suppliers. Basically, who do we involve. Ties into third slide, R&D process.
- Teams (diverse). How will we structure teams in our development process. Type of team. Virtual teams.
- Write a PIC (product innovation charter) and contract book?
- Patents (licencing) and FDA approval (standards).
- Pricing strategy (Printer (Razor) model).
- Dominant design (competition), returns to adoption, learning curve (ties into timing of entry).
- Network externalties and stand alone value (mabye cheaper insulin, cheaper product (we're stretching here)).
- How we will maintain knowledge (web page). Knowledge management. Why do we need knowledge management (or do we need at all? (forces driving knowledge management)). Patents
- Spiral of knowledge (mabye?). Programs or rewarding postings on web page.
- Doing a doctor webpage surveys, online. Gathering knowledge. Community of practice.
- Creativity (connect that any way possible to the concept generation process in the product development process).
Skattaframtal og staðfestingartakki
Jæja litlu sykurhnoðrar. Ég var að enda við að klára skattaframtalið mitt. Sú vinna tók mig samtals 10 mínútur. Guð blessi Lýðnetið!
Það hefur víst gengið erfiðlega fyrir fólk að "kommenta" á síðuna okkar þannig að ég tóka út staðfestingarkóðann og setti aðrar spamvarnir sem notendur síðunnar þurfa ekkert að pæla í. Nú er um að gera að kommenta bara...
Meetup tonight?
Súrt ferðalag
Jæja, þá var súrt ferðalag að enda. Við Ólöf gerðum afskaplega heiðarlega tilraun til að komast í helgarfrí til systur minnar í Chicago.
Eftir að hafa vakað fram eftir nóttu í gær að spila póker við Helga Hrafn, sváfum við í tvo og hálfan tíma. Við vöknuðum um fimm leytið um morguninn til að panta leigubíl út á flugvöll sem sótti okkur um sex leytið. Við mættum á LaGuardia flugvöll í Queens fjörtíu dollurum fátækari og fjörtíu mínútum seinna. Hingað til hafði allt gengið vel. Við pöntuðum okkur beyglu og gengum svo í borð í flugvélina rétt fyrir átta.
Hér ákváð Lolli leiðindaguð að láta til sín taka. Leiðindin byrjuðu með e-u veseni í vélinni varðandi sæti sem tafði allt um hálftíma. Um kortér í níu þegar búið var að finna sæti fyrir alla var byrjað að rigningarsnjóa (Ólöf, kjáninn atarna segir víst slydda). Því þurftum við því að bíða í hálftíma í viðbót eftir afísingarsprautuköllum og kortér í viðbót meðan þeir voru metafórískt að míga afísingarefnum á vélina. Allir hressir ennþá? Gott.
Nú lagði vélin af stað í biðröð til flugtaks. Nema hvað, biðröðin var það löng að vængurinn fraus aftur og við brummuðum því aftur (eldhress ennþá, að sjálfsögðu) að hliðinu.
Afísing flugvélavængs
Á meðan á öllu þessu stóð ákvað gúrkuheilinn sem sat bakvið mig í vélinni að sitja þannig að hnéið á honum stakkst allhressilega í sætið mitt. Þar sem ég er massíf tjelling og forðast árekstra sagði ég að sjálfsögðu ekki neitt.
Frímann flugkappi var ekki sáttur við að keyra bara einu sinni út á flugbraut. Hann ákvað því að endurtaka afísingar-keyra-út-á-flugbraut-bíða-í-10-mínútur-keyra-aftur-að-hliðinu leikinn. Menn voru almennt sammála að hann hafi staðið sig heldur betur í seinna skiptið, þá sérstaklega í keyrslunni aftur að hliði. Þar sýndi hann snilldartakta og sveigði fallískri flugmaskínunni eftir flugbrautinni með færni sem fáir nokkurn tíma finna, hvorki í fortíð né framtíð.

Slæmar fréttir fyrir ferðalanga
Eftir það biðum við lengi í maskínunni. Fengum vatn með klökum frá flugfreyjunum. Vatnið var gott. Til að gera langa sögu eilítið styttri þá var okkur sagt eftir fjóra tíma í vélinni að ekki væri hægt að fljúga til Chicago í dag. En þar sem Southwest er annt um að ég komist til systur minnar þá geta þeir boðið mér upp á annað flug í staðinn á miðvikudaginn. Það styttir helgarfríið eitthvað, en nú er ég orðinn nöldurseggur.
Við yfirgáfum vonbrigðarvélina, fengum okkur samloku og tókum strætó og neðanjarðarlest heim til Brooklyn.
Einstaklega svekkjandi dagur að baki sem lagaðist þó þegar ég kveikti á sjónvarpinu og sá að það var að byrja Van Morrison tónleikar. Ég smellti upptöku í gang í snarhasti þannig að nú get ég sýnt pabba þá þegar fjölskyldan í Furugrundinni kemur í heimsókn eftir þrjár vikur. Við Ólöf erum sem sagt föst í New York um helgina. Það er þó ekki að öllu leyti svekkjandi því nú getum við gert eitthvað skemmtilegt með Helga "the Raven" músíkmaster.
Sé þig eftir þrjár vikur Kolla...













